Xu hướng nhu cầu của thị trường mì ăn liền sẵn sàng toàn cầu đang tiếp tục tăng, các doanh nghiệp đang gấp rút đối mặt với nhiệm vụ mở rộng công suất sản xuất để đối phó với nhu cầu thị trường. Là một trong những thiết bị quan trọng cho sản xuất quy mô lớn, hiệu suất, hiệu quả và độ tin cậy của máy làm mì ăn liền công suất cao ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công hay thất bại của chiến lược mở rộng doanh nghiệp. Bài viết này sẽ trình bày thông qua việc lựa chọn công nghệ, đánh giá đầu tư, vận hành và bảo trì cũng như chiến lược thị trường, cách sử dụng máy làm mì ăn liền công suất cao để giúp các doanh nghiệp đạt được sự mở rộng quy mô.
Đầu tiên là lựa chọn công nghệ: đánh giá tổng thể các chỉ số hiệu suất và tính khả thi của chúng
Việc lựa chọn máy làm mì ăn liền năng suất cao là tiền đề cho việc mở rộng quy mô. Trong quá trình lựa chọn, các chỉ số hiệu suất của các thương hiệu và mẫu máy khác nhau cần được đánh giá một cách toàn diện, và thiết bị nên được chọn theo nhu cầu sản xuất của chính mình.
Đánh giá công suất: Công suất thực tế là chỉ số chính để đo lường hiệu suất của máy làm mì ăn liền công suất cao. Doanh nghiệp nên kết hợp các yếu tố này để phân tích công suất định mức của thiết bị, từ các yếu tố mất mát trong quá trình sản xuất đến việc lựa chọn thiết bị theo nhu cầu thị trường trong tương lai.
Mức độ tự động hóa và trí tuệ: Mức độ tự động hóa và trí tuệ trực tiếp xác định hiệu quả sản xuất và chi phí lao động. Bằng cách chọn thiết bị có mức độ tự động hóa cao, quy trình sản xuất có thể được tối ưu hóa, chi phí lao động hiện tại giảm và chất lượng được cải thiện. Các chức năng thông minh của thiết bị cho phép thực hiện giám sát dữ liệu, chẩn đoán lỗi và bảo trì từ xa, và cải thiện mức độ quản lý vận hành.
Chỉ số tiêu thụ năng lượng của thiết bị: Nói chung, thiết bị có công suất lớn tiêu thụ năng lượng nhiều hơn, các doanh nghiệp nên điều tra chỉ số tiêu thụ năng lượng của thiết bị, chọn thiết bị có tiêu thụ năng lượng thấp hơn, nhằm giảm chi phí vận hành, cải thiện lợi ích kinh tế.
Độ ổn định và độ tin cậy của thiết bị: Độ ổn định và độ tin cậy của thiết bị sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự liên tục và hiệu quả của sản xuất. Doanh nghiệp nên nghiên cứu kỹ lưỡng chất lượng của các bộ phận cốt lõi của thiết bị, hiểu rõ thời gian bảo trì thiết bị và tỷ lệ hỏng hóc, và chọn thiết bị có độ ổn định và độ tin cậy cao, để tránh ảnh hưởng của sự cố thiết bị đến hiệu quả sản xuất.
Tính linh hoạt & khả năng thích ứng: Trong bối cảnh nhu cầu thị trường ngày càng đa dạng hiện nay, doanh nghiệp nên chọn thiết bị có khả năng thích ứng và linh hoạt nhất định, nhằm đáp ứng các yêu cầu sản xuất với các thông số và sở thích khác nhau. Chức năng thay đổi khuôn nhanh và điều chỉnh tham số của thiết bị có thể giúp doanh nghiệp nhanh chóng thay đổi sản phẩm và phản ứng với thị trường.
Đánh giá đầu tư: Cân nhắc hiệu quả chi phí và các yếu tố rủi ro.
Trong một dây chuyền sản xuất mì ăn liền tự động hóa cao, các máy sản xuất mì ăn liền có công suất lớn yêu cầu đầu tư đáng kể từ các doanh nghiệp, những người nên thực hiện các đánh giá đầu tư khôn ngoan, cân nhắc toàn diện mối quan hệ chi phí-lợi ích và các yếu tố rủi ro, để đảm bảo tính hợp lý của quyết định đầu tư.
Phân tích chi phí: Phân tích tổng thể chi phí mua sắm thiết bị, chi phí lắp đặt và vận hành, chi phí hoạt động, chi phí bảo trì, chi phí đào tạo nhân sự, v.v. Chìa khóa để đạt được lợi ích quy mô là giảm chi phí: Các doanh nghiệp nên tìm cách giảm chi phí, chẳng hạn như đạt được giá thấp hơn thông qua việc mua sắm số lượng lớn, và giảm chi phí hoạt động bằng cách tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Phân tích lợi ích: Phân tích các lợi ích có thể mang lại sau khi thiết bị được đưa vào sử dụng, bao gồm lợi ích từ việc tăng doanh số do tăng công suất, giảm chi phí lao động, giảm tiêu thụ năng lượng và cải thiện chất lượng sản phẩm. Theo nhu cầu thị trường và tình hình cạnh tranh, các doanh nghiệp nên xem xét xây dựng kế hoạch bán hàng hợp lý để thực hiện việc bán hàng suôn sẻ của sản phẩm và đạt được lợi ích mong đợi.
Đánh giá rủi ro: Đánh giá các rủi ro cho bất kỳ khoản đầu tư nào, chẳng hạn như rủi ro thị trường, rủi ro kỹ thuật, rủi ro hoạt động và rủi ro kinh tế. Rủi ro thị trường bao gồm các khía cạnh như sự thay đổi trong nhu cầu thị trường và các đối thủ cạnh tranh mới nổi. Rủi ro kỹ thuật: sự cố thiết bị, ngừng hoạt động, công nghệ sản xuất lạc hậu và các lý do khác. Các tổ chức có thể tạo ra các biện pháp ứng phó phù hợp để giảm thiểu khả năng và hậu quả của sự cố rủi ro.
Xác định tình hình tài chính của doanh nghiệp và phát triển kế hoạch tài chính hợp lý. Xem xét cách cung cấp giải pháp tài chính cho điều này, vay ngân hàng, tài trợ vốn cổ phần, cho thuê, v.v. Nguồn vốn đại diện cho doanh nghiệp: học cách đảm bảo sự ổn định và đáng tin cậy, không ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch của dự án đầu tư do các vấn đề tài chính.
Vận hành và bảo trì: quản lý tiêu chuẩn đảm bảo hoạt động hiệu quả và ổn định của thiết bị.
Việc vận hành và bảo trì máy làm mì ăn liền công suất cao rất quan trọng, quản lý và bảo trì tiêu chuẩn có thể đảm bảo hoạt động hiệu quả và ổn định của thiết bị, kéo dài tuổi thọ và cải thiện hiệu quả sản xuất.
Phát triển hệ thống bảo trì hợp lý: bao gồm kế hoạch công việc bảo trì chi tiết, nội dung bảo trì, chu kỳ bảo trì và trách nhiệm bảo trì. Đảm bảo một bản ghi bảo trì được tạo ra để ghi lại trạng thái hoạt động, trạng thái bảo trì, thông tin lỗi của thiết bị.
Thực hiện đào tạo nhân sự: Tiến hành đào tạo chuyên nghiệp tại chỗ cho các nhà điều hành và nhân viên bảo trì, và làm quen với kỹ năng vận hành và kiến thức bảo trì của thiết bị. Đánh giá kỹ năng định kỳ để nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên.
Kiểm tra và bảo trì định kỳ: Xem xét từng chi tiết của thiết bị một cách thường xuyên và giải quyết kịp thời bất kỳ mối quan tâm nào. Thiết bị nên được bảo trì theo kế hoạch bảo trì, các bộ phận hao mòn nên được thay thế và trạng thái hoạt động của thiết bị nên được duy trì trong tình trạng tốt.
Quản lý phụ tùng: Tạo kho phụ tùng, dự trữ các phụ tùng thường xuyên sử dụng trong sản xuất để sử dụng khẩn cấp. Kiểm tra kho phụ tùng định kỳ và bổ sung kịp thời, nhằm ngăn chặn việc thiếu phụ tùng ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.
Chiến lược tiếp thị: Mở rộng ảnh hưởng thương hiệu, mở rộng kênh bán hàng
Mục tiêu cuối cùng của việc mở rộng quy mô là để đạt được thị phần lớn hơn và tăng doanh số bán hàng. Lấp đầy các khoảng trống trong marketing, mở rộng ảnh hưởng của thương hiệu, mở rộng kênh bán hàng và đảm bảo rằng sản phẩm có thể được bán một cách suôn sẻ.
Xây dựng thương hiệu củng cố sự công khai của thương hiệu, cải thiện nhận thức và danh tiếng của thương hiệu. Thông qua quảng cáo, tham gia triển lãm, tài trợ các hoạt động và các cách khác để mở rộng ảnh hưởng của thương hiệu.
Phát triển kênh: Phát triển các kênh bán hàng trực tuyến và ngoại tuyến để tiếp cận đầy đủ các nhóm người tiêu dùng mục tiêu hợp tác với các siêu thị lớn, cửa hàng tiện lợi, nền tảng thương mại điện tử, v.v. để mở rộng phạm vi bán hàng. Thế giới đi tìm kiếm đầu tư nước ngoài và xuất khẩu sản phẩm.
Đổi mới sản phẩm: Đổi mới sản phẩm liên tục, hương vị mới, thông số sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng.
Nó đã phát triển các chiến lược tiếp thị hiệu quả nhằm thu hút người tiêu dùng mua sản phẩm. Bạn có thể xem xét các hoạt động khuyến mãi, Cpon, điểm thưởng, v.v. để làm cho sản phẩm trở nên hấp dẫn hơn.
Bằng cách xem xét đầy đủ doanh nghiệp xác định công nghệ để lựa chọn đúng cách, đầu tư và đánh giá đúng cách, duy trì và vận hành đúng cách và phát huy tối đa chiến lược thị trường đã đề cập ở trên, để các doanh nghiệp có thể sử dụng hiệu quả mì sợi chịu nhiệt độ cao cho việc mở rộng quy mô, và do đó thúc đẩy khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, để đạt được sự phát triển bền vững. Trên toàn cầu, đã có một xu hướng tăng trưởng nhanh chóng trong thị trường mì ăn liền, dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt gây ra những mối đe dọa đáng kể cho toàn bộ thị trường khi quản lý chiến lược và hoạt động là một trong những chìa khóa quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường đang phát triển mạnh mẽ hiện nay.